許多人在職場上，常會有老是不受到主管重視的感覺，似乎主管特別喜歡某幾位同事，常會有所照應，而自己就是不受眷顧的部屬，雖然不願意這麼想，可是劇本似乎就是如此。更妙的是，捫心自問，自己是否也曾落入對人不對事的狀態中，而且是在不知不覺中進行。

職場上，對人不對事是人之常情，因為我們很容易使用「直覺」作為批判準則，
遇到不受到主管重視情形時，內心常會有埋怨，但當自己用這種方式，卻不覺得有什麼不對，正因為這種矛盾情結，常會讓職場生涯變得不順遂。

 

對人不對事是常態  不能視為正常事

對人不對事已是職場常態，但「管理」是「管人」和「理事」，所以不能以為這就是對的做法。通常理事不會太難，但管人卻是工作者難為之處，畢竟成事與否，都與人有關，處理不好，與同事之間的相處常會變得尷尬，所以不能將對人不對事的行事作風視為正常，而是更要正視「對事不對人」的管理模式，只要學會了，不僅能夠維繫彼此之間的相處，更能提升個人管理能力。

 

學會收斂情緒  從思辨做起

然而人與事之間的分際不容易分辨，如何觀察？就從重覆及叮囑的事情觀察起。
通常我們覺得主管有對人不對事的情形來不斷重覆及叮囑，就會有「為什麼總是對我？為什麼不是xxx？就是偏心！」的想法，此時就是最好的分辨時間，究竟真的是對人的批判或對事的究理？當別人有對自己有批判時，先別有情緒，至少是給自己及他人留有好相處的空間，細聆聽對「事」的批評或指教，冷靜思考還有哪些地方可以調整或改進。情緒無端上揚，是無法有理性思辨，必須學會掌控技巧，才能進行下一步的「就事對事」。

能夠提出對事的看法，就代表管理能力的提升，畢竟這是一種愈辯愈明的理性思辨態度，也是促進職場競爭力的善循環，只要發心是正面向前，就不會落入對人不對事的情緒中，而且會激發自己看事情的角度，不再局限某一個層面，反而會從其他面向一併考慮，這就是對事不對人的管理真諦，也是讓工作能力再提升的有力佐證。

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